1.问界，华为生态汽车概念的试金石

2.华为汽车有哪些品牌

3.任正非再次重申华为不造车 让强化华为标识的余承东有点尴尬

“华为不造车，帮助车企造好车。”自从2014年华为车联网实验室成立以来，华为几乎每年都在向外界强调这句话。但即使如此，汽车界对于华为是否会跨界造车一直保持着高度紧绷的神经。

11月25日，在华为内部网站心声社区刊出华为经营管理团队（EMT）文件（华为EMT决议2020007号），正式将华为智能汽车解决方案BU的业务管辖关系从ICT业务管理委员会调整到消费者业务管理委员会。

文件中，华为再次重申：华为不造整车，而是聚焦ICT技术，帮助车企“造好”车，造“好车”，成为智能网联汽车的增量部件提供商。同时，文件还声明：“以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位”。这一发声，似乎让不少在疫情中刚刚复苏的国产车企松了一口气。

值得注意的是，这次发布的华为EMT决议2020007号文件中，说的是华为“不造整车”，这个与2018的《关于应对宏观风险的相对策略的决议》明确的主要内容：“华为不造车”，有了一字之差。

中国文化博大精深，“不造车”给我们的感觉是不与汽车领域产生任何瓜葛，而“不造整车”的语气则更加的缓和。通俗点说就是，华为现在不干蔚来、吉利等主机厂这样整车制造的活，消费者在市面上也买不到“华为牌”汽车。但是，汽车相关的零部件，或者软件方面的东西，华为可是没有否定不参与制造的。

我们从中可以看到，在面对汽车行业这个远高于通信市场规模时的华为，实际上也是安耐不住心中想要分一杯羹的冲动。

事实上，业界有这样一种划分时代的方法：1.?互联网时代，蓬勃发展的载体是个人电脑；2.?移动网络时代，智能手机的普及立了大功；3.?无人驾驶时代，属于自动驾驶的高阶玩法。

新能源汽车很有可能将会成为新的移动终端，所以各大企业都在布局和转型，华为也是其中一个。但是相比手机或者其他行业来说，汽车的底子仍然是机械产品。车企积累百年的造车经验，就像一个护城河，绝不是能够轻易跨过的。

但是在汽车智能化趋势下，汽车的进化方向是电子产品，甚至有“软件定义产品”的说法。做软件，并不是车企的拿手；但对于华为这样的ICT企业而言，刚好可以施展拳脚。

所以毫不夸张地讲，智能汽车解决方案，是离华为基础技术最近的产业。“聚焦ICT技术，提供智能网联汽车增量部件。”这是华为智能汽车解决方案中最为重要的定义。

事实上，在美国宣布对华为进行第一轮制裁的时候，华为就把新能源车部门升级成了一级部门，全面向新能源车业务倾斜，目标是将华为打造成顶尖的新能源车供应商。也就是说，华为不造车，而要朝着供应商的角色进化，类似于博世。

当前，华为将智能汽车解决方案BU的业务覆盖范围划分为五个部分：智能驾驶、智能座舱、智能网联、智能电动、智能车云。

智能网联：汽车和通信技术的结合，并不是说把汽车连接到互联网，而是要让汽车和车、人、路通信，最终实现智慧交通。早在?2009?年，华为就已经开始了对车载模块的开发。在2013年的时候，华为正式推出了提供车内、车外网络连接的车载通信模块ME909T。

到了5G时代，2018?MWC上，华为发布了首款符合3GPP标准、可以应用于车联网的5G商用芯片巴龙5G01。与此同时，华为和多家车企以及供应商发起“车联网C-V2X合作生态圈”。目前华为V2X车载通信模组对接超过15家车企。

2019年初，华为5G发布会上推出了5G多模终端芯片巴龙5000，是全球首个支持V2X的多模芯片，可用于车联网、自动驾驶等应用。随着华为在芯片层不断获得发言权，华为在汽车领域的解决方案正在加速落地。

智能驾驶：众所周知，想实现自动驾驶，除了需要硬件设备来感知周围的环境外，还需要处理这些数据，做出决策判断，给出行驶轨迹。

一般来说，L2级需要的计算力<10TOPS，L3级需要的计算力为30~60TOPS，L4级需要的计算力>100TOPS，L5级需要的计算力目前未有明确定义（有预测需要至少1000TOPS）。

2018年10月，华为发布自动驾驶的计算平台MDC?600，基于8颗昇腾310?AI芯片，同时还整合了CPU和相应的ISP模块，算力达352TOPS，可以支持L4级别的自动驾驶计算。未来，华为还将推出MDC?800/900这样系列化的新平台，算力水平值得期待，可以满足更高水准的自动驾驶需求。

2020年北京车展期间，华为重磅发布了全新一代MDC?610与MDC?210等系列产品及最新的生态发展。其中，MDC?610搭载华为昇腾610芯片，单片AI算力高达160TOPS；MDC?210搭载昇腾210芯片，单片AI算力48TOPS。

MDC车规级智能驾驶计算平台用了统一的硬件π架构，提供48~160?TOPS强劲算力，其基于智能驾驶操作系统AOS、VOS及MDC?Core，可覆盖L2+~L4级别的乘用车、商用车、作业车等多种智能驾驶应用场景。

据悉，华为的MDC解决方案，集成了华为自研的Host?CPU芯片、AI芯片、ISP芯片，并通过底层的软硬件一体化调优，在时间同步、传感器数据精确处理、多节点实时通信、最小化底噪、低功耗管理、快速安全启动等方面领先业界，平台硬件遵循传感器、执行器等主流接口标准。

最近一年多来，华为MDC已与产业界的50多家主机厂、Tier1、应用算法、传感器、执行器等客户及生态合作伙伴，在乘用车（L2+）、商用车（智能重卡、港口物流）、作业车（无人矿卡、无人配送）等领域，均已实现了基于华为MDC的可落地的智能驾驶解决方案。

智能车云：为了能保障智能汽车不断更新迭代，华为发布了智能车云服务2.0，其包括四大子服务方案：自动驾驶云服务（HUAWEI?Octopus）、高精地图云服务、车联网云服务和V2X云服务。

其中，自动驾驶云服务——华为八爪鱼（HUAWEI?Octopus），提供数据服务、训练服务、仿真服务，三大服务贯穿自动驾驶开发、测试及商用优化的全生命周期，形成了以数据为驱动的自动驾驶闭环方案。

高精地图云服务，提供了存储与应用合规、自动驾驶应用支撑、高精地图分发、动态地图数据分发和高精地图数据安全5大服务能力，服务于车联网位置应用、智能网联产业园区、自动驾驶仿真/运营和自动驾驶服务等四大场景。

华为车联网云服务可以帮助车企构建人与车的联接，实现三电、智能驾驶、智能座舱等数字化部件的状态数据和故障数据的集和存储，形成统一的智能车辆数据池，再基于云端强大的AI和大数据能力，深挖数据价值，实现数据资产货币化。

华为V2X云服务除了提供基础的V2X联接使能、设备管理、管理、数据管理等能力之外，还为为无人驾驶车队提供车队协同、路径规划、统筹调度等能力，实现了全域感知和全局策略控制，仿佛为智能网联加上了一个云端大脑。

通过构建开放的服务化平台能力，能有效帮助企业构建智能网联场景生态。加速V2X在港口、机场、矿区、工业园、试验区、高速公路等场景的应用，推动智能网联商业正循环。

智能座舱：对于消费者能够直接感受到的“智能座舱”部分，华为对标AndroidAuto、CarPlay和CarLife推出了HUAWEI?HiCar。

2019年8月，华为对外发布的《HUAWEI?HiCar生态白皮书》指出，Hicar让手机、汽车以及更多智能设备具备了互联互通的能力，是专为下一代车机互联而打造的，可以提供人-车-家全场景智慧互联解决方案。

自该解决方案发布至今，HiCar的生态伙伴超过30家，合作车型超过120款。这意味着，随着华为HiCar到来，将有望打破目前Android车机系统的垄断地位。在华为的生态布局中，HiCar或许只是中短期的过渡方案，真正的杀手锏是鸿蒙OS车机系统。

相较于业界其他的座舱OS，鸿蒙车机OS是第一个真正为智能座舱开发的中立开放式OS。针对座舱域，鸿蒙车机OS在鸿蒙手机OS的基础上做了大量针对性定义和开发，包括增强或新增加了图形，窗口管理，电源管理，安全管理，硬件驱动管理等12个子系统中间件，车控类API以及能够提供座舱很关键的视觉、语音、音效、AI智能和互联等能力的HMS-A服务框架与core?Kit，使开发者更容易进行开发，应用功能相比手机进一步增强，以提升用户体验，并且通过软硬件生态集成，大幅度缩短主机厂的开发费用和开发周期。

与提供手机服务框架HMS类似，华为通过鸿蒙车机上的HMS-A（Huawei?Mobile?Service?for?Auto）开发服务框架为开发者提供全场景融合感知、决策与控制的能力。

智能电动：虽然说华为绝度不造车，但是对于电动车的“三电核心”华为也有一定的布局。在2020北京车展上，华为智能电动展区首次亮相了其在电驱动系统、车载充电机、电池管理系统以及直流快充模块的产品。

多合一电驱动系统不仅集成了BCU、PDU、DCDC、MCU、OBC、电机、减速器七大部件，实现了机械部件和功率部件的深度融合。同时还将智能化带入到电驱动系统中，实现端云协同与控制归一。

这套系统的核心还是高安全和突出电动汽车专有的大空间。比如，这套系统可以连接到云端，实时监控电池的安全。如果电池出现故障，它能提前发出预警并向车企或者用户发出报告。华为三电云服务还能提供热失控预警服务、电池健康度评估服务、电池剩余寿命预测服务，以及云端可视服务。

要知道，汽车电子产业链Tier1系统集成厂商，目前处于国际寡头垄断的市场格局，全球前十大汽车电子供应商拥有?70%市场占有率。即使国内市场也被博世、大陆、电装等国际Tier1巨头所垄断。通过华为在汽车领域的布局可以看出，华为的目标的确不是想成为一家“造车新势力”，它更想在汽车产业链中扮演供应商的角色。

作为新能源汽车的从业者，我们更希望华为未来能够和更多希望进入智能汽车领域的整车企或者电机、减速器、电池等硬件产品商合作，提供智能电动方案，以此来打破Tier1被博世、大陆等巨头垄断的局面。

华为很强，但是在造车这条路上，几乎没有一个对手是弱者。一方面有BAT这些从互联网跨界过来的对手，华为用智能电动汽车解决方案，其实也是BAT会用的方式。此外，当下与华为是盟友合作关系的主机厂商，未来的合作能否可持续还很难说，因为在造车新模式下，华为通过智能汽车解决方案分割了原来本属于主机厂的利润。更何况对于未来的智能汽车，用户数据的价值远要大于车辆硬件本身，主机厂不是不懂这个道理，而现在是不得已为之，现在通过用华为的解决方案，主机厂可以用最低的成本让产品拥有更强的竞争力，但未来主机厂很有可能将这部分业务拽在自己手中。所以未来华为在汽车领域，能不能做到它现在手机领域的地位还不好说，需要靠时间和实力去证明。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

问界，华为生态汽车概念的试金石

[汽车之家?行业]?当一个旗号立起来的时候，就是这支军队宣战的时候。10月30日，华为年度旗舰手机Mate40系列在国内发布，同时亮相的还有华为智能汽车解决方案（HUAWEI?Intelligent?Automotive?Solution）的全新品牌HI。从此刻起，华为就成为了汽车界最受瞩目的一级汽车零部件供应商，与华为智能汽车解决方案合作的车企，都将拥有明确的印记——HI。

■?软件定义汽车?从华为HI开始

“今天，华为智能汽车解决方案的新品牌HI正式亮相。”在台上，留给华为智能汽车解决方案BU总裁王军的时间不算多，因此他的开场直入主题。未来，在与华为进行全面合作的新车型身上，都能看到HI的品牌标示。

HI代表全栈华为智能汽车解决方案，包括1个全新的计算与通信架构和5大智能系统，智能驾驶、智能座舱、智能电动、智能网联和智能车云，以及激光雷达、AR-HUD等全套的智能化部件。

据悉，HI的logo由华为米兰美学研究所担纲设计，以“Mirror（镜像）”为设计理念，体现人类生活与领先科技相互映照，科技赋能的品牌内涵。

汽车行业正经历百年为有之大变，传统汽车不能眼观六路、耳听八方，但随着AI、5G、云等数字技术快速发展，传统汽车变成了智能网联电动汽车。自动驾驶将解放手、眼和双脚，让驾驶变得简单；联网的座舱将变成智能生活空间，为大家提供贴心的服务；智能电动车加速快、噪音小，更加环保。

『华为智能汽车解决方案BU总裁王军』

“智能网联电动汽车时代正在到来，而预测未来最好的方法就是把它创造出来。”王军说，“HI为我们带来了跨越性的新技术，前所未有的新体验和强强联合的新模式。”

■?“华为不造车?帮车企造好车”

现如今，依然有人在质疑，华为会不会造车？对于这个问题，华为已经在多个公开场合回应，“不会造车”。今天的发布会上，王军再次强调，“华为不造车，要帮车企造好车。”

华为智能汽车解决方案BU已经形成了4000人的作战团队，所囊括的业务线正是帮车企造好车的主要抓手。

传统汽车向智能汽车转变，就像功能手机向智能手机转变一样，需要强大的计算平台和操作系统。“有了强大的算力和操作系统的支持，汽车就可实现软件定义，持续的开发新功能，不断提升和优化消费者的用车体验，做到常用常新。”王军说。

HI提供强大的算力和操作系统，包括三大计算平台，智能驾驶计算平台、智能座舱计算平台和智能车控计算平台，以及三大操作系统AOS（智能驾驶操作系统）、HOS（智能座舱操作系统）和VOS（智能车控操作系统）。

在智能驾驶方面，HI高阶自动驾驶ADS系统以L4级自动驾驶架构为基础，提供面向L2-L4级自动驾驶全栈解决方案。基于机器自我学习技术，每时每刻都在自我学习、自我进化。

在智能座舱方面，HI用自研座舱计算平台、Harmony座舱操作系统，有丰富的应用生态。ARHUD可以把普通的挡风玻璃，变成一个70寸大屏，结合7.1环绕立体声，用户可以看**、打游戏、开会议。同时，它有强大的视觉识别能力、语义理解能力和AI技术，可以用自然语言交流，看懂用户的手势和表情。

在智能车控方面，除了软件系统，华为还能提供多合一电驱动系统。“我们的电控系统，让车辆百公里加速轻松进入3秒俱乐部，可以做到随心而动，而高压快充系统，让你在喝一杯咖啡的时间里面，就把整车充满电。”王军介绍。

HI智能电动系统基于PDDP电动数字化开发平台多物理场耦合AI仿真寻优算法，独创了智能油冷散热技术，核心动力部件用浸入式油冷散热方式。同时，华为还有能力提供全系800V高压快充解决方案，充电10分钟即可续航200公里。

实际上，HI还有更深一层的含义，即商业模式创新。“我们将打破传统车企和零部件厂家的合作关系，用联合开发的新模式，华为提供基础设施，车企提供整车优势，强强联合，共创精品。”王军介绍。

■?生态：五百万车主的期待

华为在汽车供应链领域的渗透速度已经超出了很多人的想象。除了HI囊括的相关业务外，我们在发布会现场还得到了华为HiCar、车载智慧屏、HMS?for?car的最新信息。

华为消费者业务手机产品线总裁何刚介绍，华为HiCar已合作车型达到了150余款，2021年将有超过500万台车预装华为HiCar。

现如今，汽车座舱中控正处于“新老交替”的阶段，由于主机硬件迭代升级周期较长，很多车型的应用和服务还不够丰富。而移动端拥有较新的计算硬件平台、软件平台和移动网络链接能力，符合各种用户习惯的应用和服务。

HiCar将移动设备和汽车连接起来，利用汽车和移动设备各自的强属性以及多设备互联能力，为用户提供新的出行体验。华为还将面对老车型推出智选车载智慧屏，该产品也即将上市，支持华为手机应用无缝流转至华为智选车载智慧屏。

『华为HMS?for?Car展示』

在发布会体验区，沃尔沃首款搭载华为HMS?for?Car智慧车载云服务解决方案的量产车型——沃尔沃XC40?RECHARGE亮相。近年来，华为提出了全场景智慧生活战略，以智能手机为核心，构筑手表、耳机、PC、平板、音箱、眼镜、车机和智慧屏等1+8+N生态。HMS?for?Car就是华为在车机生态上的一大探索。

HMS?for?Car提供了丰富的车机功能，从出行、资讯、生活等方面网罗适合车载的精品应用，也能实现智能家居的控制。另外，该系统还搭载了华为“快应用”，车主无需下载安装App，可即点即用。据现场工作人员透露，已经有五六个品牌确认新车将搭载HMS?for?Car，还有更多的品牌正在匹配当中。除沃尔沃外，今年底之前还会有一家国际汽车品牌的重磅新车搭载HMS?for?Car上市。

编辑总结：

整场发布会主体当然是华为年度旗舰手机Mate40系列，真正留给华为HI的时间并不多。有些遗憾的是，这次发布会华为并未透露有关鸿蒙系统的更多信息。HI品牌的官宣将一直相对隐蔽的华为汽车业务正式拉到台前，HI的业务依然是耕耘期，华为仍需要每年数十亿元人民币的投入来保证技术的迭代。Mate40系列产品的性能指标大杀四方，但华为HI还做不到这一点，想要打消业界对华为供应能力、品质管控的质疑，恐怕华为还需要更多的努力和沉淀。（文/汽车之家?刘宏龙）

华为汽车有哪些品牌

智能化下半场，已升级为车企智能终端生态圈实力的较量。

这就来到了问界的主战场。当其他车企下场造手机、智能手表时，问界因有华为智能终端生态圈赋能，早已形成汽车、手机、手表、家居等互联。

作为华为入局车圈的桥梁，问界打响了华为生态汽车概念的第一枪。从问界系列快速增长的销量来看，华为模式能经受住市场验证，是行得通的。问界不再只凭热度而是真正实力，成为车企口中不容忽视的竞争对手。

以问界为始，华为生态汽车品牌概念不断完善，队伍持续扩大。

来源：AITO品牌?

?IP效应下，是真实力

众所周知，华为是个“大IP”。华为开创了互联网跨界造车的另一种模式，即以智能终端生态优势，帮助车企造好车、卖好车。

华为与赛力斯共同打造的AITO问界系列，是华为生态汽车概念的首次落地。起初，两者宣布合作时，赛力斯集团（原小康股份）的股价一路飞涨，并重获业界“关注”。

来源：AITO品牌?

但在问界系列量产交付前，对于华为入局车圈，持观望或看衰的态度居多。原因很简单，虽然新能源汽车造车门槛降低，但专业性高、投入大、回报周期长等问题，依旧成为跨界造车者的挡路石。这也是为何，近几年，虽然跨界入局者甚众，但成功者寥寥，像恒大汽车、拜腾、威马等几乎都高开低走。

直到去年初，问界系列首款车型M5量产交付，以及后续的市场表现，让业内人士认识到了华为的能量，并正视其技术实力。在结合ICT行业和传统汽车的流程后，AITO问界实现产品的快捷开发，去年连续投产三款产品。2022年全年，问界系列销量达到7.5万辆。

问界M5上市即热销，关键在于华为软实力的支撑。智能化时代，智能座舱是核心竞争力之一。华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东表示，“我们的座舱是业界天花板，没有之一，遥遥领先。”

来源：AITO品牌?

问界系列是第一个吃到华为“IP”红利的品牌。买问界系列的用户，大部分都是冲着“华为”而来。部分华为用户由此更是转换为问界系列的忠实拥趸，品牌宣传者。

在华为主导下，问界系列的整车工艺也可圈可点。有知情人士表示，拆车发现，问界M5的制造工艺强过某些头部国产品牌。余承东表示，问界的车到现在为止没有一辆车被烧掉。

由问界系列热销可知，IP效应有减弱的时候，真实力才是立身之本。

新势力中，销量增长最快

问界系列，成为新势力中销量增速最快的品牌。从首款车型交付到现在的一年时间，问界累计销量接近9万辆。如此成就，蔚来用了四年时间，理想也耗时两年。且一年时间内，问界就投产了三款新车型，上新速度快于大部分新势力品牌。

来源：AITO品牌?

问界系列短期内就能闯出一片天地，是因有华为全栈技术做后盾。从技术路线选择到产品定义、定位再到销售渠道，都有华为赋能。尤其是智能化技术的加持，覆盖产品全生命周期。

首先是生产制造端，通过来料进厂二次检验、AI工具代替人工复检、引入Beta测试等，弥补传统制造方式存在的不足。问界系列的造型设计融入了华为工业设计团队的设计理念。并坚持增程式技术路线，三款产品均基于HUAWEI DriveONE纯电驱增程平台打造。

在产品定位和定价上，问界主攻中高端市场。据余承东介绍，华为智选业务没有涉及20万价位以下市场。如此既可确保车企盈利提升，又可为用户提供更好的智能化服务体验。结果也确实如此，根据益普索（Ipsos）车主净推荐值（NPS）调研显示，问界M5和问界M7两款车型在受访的十个品牌中均位列第二。

华为对问界系列智能化的助力，更是体现在智能座舱人机交互上。问界系列搭载的是基于华为HarmonyOS开发的鸿蒙座舱。

来源：AITO品牌?

华为HarmonyOS系统已经过华为手机用户多番验证，通过不断升级完善，具备良好的操作体验。如今应用于汽车上，车机交互系统的屏幕分辨率、流畅度等表现，要高于大部分同级竞争对手。有体验过问界M5的消费者对盖世汽车表示，车机系统操作“很丝滑”。

再有就是问界系列共享华为线下销售渠道。目前，华为全国已有1000多家线下门店开通卖车业务。根据盖世汽车实地走访，如北京、上海等一线城市繁华商超华为门店，都陈设有问界系列展车。反观其他新能源品牌，入驻商超后需从零开始。

站在华为的肩膀上，问界系列的热度和流量顺势而来。

中国品牌UI设计变革者

“和行业整体对比，问界系列的智能座舱人机交互暂无短板”，有业内人士分析。更为重要的是，华为鸿蒙座舱技术正不断成长，持续领先。

日前，2023春季旗舰新品发布会上，华为宣布问界M5和问界M5纯电版将于4月新增高阶智能驾驶版本。与此同时，公布了HarmonyOS升级到3.0后，新增超级桌面、PC双屏协同、智慧寻车、HUD高度自适应调节、主驾隐私模式、小艺免唤醒等多项核心功能。问界系列的人机交互体验，得到进一步优化。

来源：AITO品牌?

本次升级新增的多项功能，覆盖多个实际用车场景，丰富消费者生态。尤其是超级桌面，支持更多手机应用无缝上车。如果手机和车机是同一华为账号，用户靠近就可自动配对、连接后即可在车机上同步手机APP等。目前，支持超级桌面的APP多达70余个。

HarmonyOS 3系统还会自适应调整成分屏显示，升级后的PC双屏协同功能可满足车内办公需求。据AITO品牌介绍，问界全系车型已陆续升级为HarmonyOS 3系统。问界系列门店销售顾问也证实了该消息。

根据盖世汽车研究院分析师分析，在众多新能源品牌中，华为HarmonyOS 3整体处于第一梯队，具备设计简洁舒适，操作流畅便捷，内容生态丰富全面等优势。在他看来，华为鸿蒙系统是中国品牌UI技术变革者，他表示，很多车企后来的车机设计都有借鉴鸿蒙系统。

华为智能终端生态竞争实力的进一步提升，问界系列直接受益。当前，车企智能化的竞争重点之一是智能终端生态圈的竞争。有观点认为，“没有手机赋能的车企都将掉队”。在这场汽车生态竞争中，在华为助力下，问界系列从一开始就脱颖而出，形成家居、手机、汽车完整的智能终端生态链闭环。

来源：AITO品牌?

问界系列也成为华为构建生态汽车圈的强力帮手。余承东表示，华为通过成立问界生态汽车联盟，选择几家少数车企加入，强强联合、共同开发，把体验打造到极致，做好产品区隔。

华为智能化优势明显，已涵盖智能驾驶、智能网联、智能电动、智能车云四大板块，拥有完整的生态技术体系。与华为合作，可很好地补齐部分传统车企智能化短板。华为生态汽车的概念能让部分车企看到进入高端市场、提升产品竞争力、扩大品牌影响力的机会。

正如中汽协秘书长柳燕所言，新汽车时代，华为模式是最具代表性的要素品牌。

可以预见，未来带有“华为味”汽车真的有望遍地跑。而往后在回顾这场百年大变革时代时，华为模式必将留下浓墨重彩的一笔。

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任正非再次重申华为不造车 让强化华为标识的余承东有点尴尬

华为汽车有赛力斯、问界、极狐等品牌。

1、赛力斯：是华为与小康生活集团公司的控股子公司金康新能源技术合作打造的中高档新能源车品牌。其推出的赛力斯华为智选5，满电状态下NEDC综合性工作状况纯电里程数达180千米，而且配置HUAWEIHiCar车系统，这套体系能够将华为的移动智能终端绿色生态拷贝到车机里，能完成IoT机器设备互连。

2、问界：是华为与赛力斯共同推出的新能源汽车品牌，但品牌始终归属于赛力斯汽车旗下。问界汽车由华为参与设计研发，并在后续的营销、品控等环节上提供建议，车辆均搭载由华为提供的ADS高阶智驾、鸿蒙座舱、DriveOne电驱系统等智能汽车解决方案。

3、极狐：是北汽集团旗下的新能源汽车品牌，其阿尔法SHI版用的是华为的HI（HuaweiInside）模式，主要搭载了华为的全栈式智能汽车解决方案，涵盖智能座舱、智能驾驶、智能网联、智能电动等多方面。

短短一个3月份，关于华为造不造车就上了两次“热搜”，一次是3月8日问界的宣传物料突然从AITO问界变成了HUAWEI问界，引发人们对华为造车的第N轮猜想。结果问界车主买的HUAWEI标才刚贴好，3月31日，华为创始人董事长任正非签署了“华为不造车”，“有效期5年”的汽车业务决策公告，甚至连问界只想蹭蹭的行为也表示了拒绝，“不能使用’华为问界’，’HUAWEI AITO’。”

而在当天举行的华为2022 年年度报告发布会上，关于造车这事引发的火药味更浓了。时任华为轮值董事长的徐直军直言，“有些部门、个人或者合作伙伴在滥用华为品牌，这件事在查处过程中，华为30多年构筑的品牌不会被谁滥用。华为没有造车，也没有任何品牌的车。严禁华为品牌作为汽车品牌。会对旗舰店等内部宣传物料进行整顿，回归到战略上来。”

当晚，华为终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在华为心声社区留言表示：“对一个行业，只有深入洞察，深刻理解，才能把握住正确的方向！标记一下，若干年后再来看吧！”似乎是在表达对不造车政策的不甘心。

华为为什么坚持不造车

从2019年初，任正非公开表示华为不造车开始，华为陆陆续续不下10次表示了不造车的态度。造车是一项更加国际化的产业，有太多环节容易被卡脖子，而华为在这上面吃得苦已经很多了，美国对华为的制裁还在持续加码，如果亲自下场造车，结果可想而知。

何况现在的华为，日子过得的确有些难。财报显示，华为2022年营收6423亿元，同比仅增长0.9%，净利润更是下滑到356亿元，同比暴跌68.7%。特别是因芯片问题直接退出手机头部玩家的终端业务，在经历2021年的营收腰斩后，2022年实现销售收入2145亿元，再次同比下滑11.9%。

为此，任正非要求缩减或关闭那些不能产生价值和利润的业务，而车BU作为华为当前唯一仍在亏损的业务，尽管仍被任正非视为可以保持战略投入的核心项目，也要想办法追求利润。

要知道特斯拉历经十余年的高额投入才实现了年度盈利，这是全球第一家也是唯一一家的新造车公司，华为要是想通过造车盈利，必然要先砸下大量资金，这是现在的华为所不能接受的。倒不如与车企合作，挣车企的钱这条路看上去更加光明。

“不造车”的余承东到底有多难

华为的汽车业务分三块，零部件供应商、HI模式和智选车模式。原本华为HI模式就进展不佳，与极狐的合作除了给大家展示了一段驾驶的上路“影片”后就没了动静，极狐的销量依然一地鸡毛，已经要放弃HI模式了；广汽已经明确放弃与华为HI模式合作，华为只是作为供应商的身份继续合作；目前HI模式下的三家合作伙伴仅剩长安一家，合作的阿维塔也没有亮眼的变现，但已入驻华为门店，原本这是HI模式和智选车最明显的区别。

即便是余承东主推的智选车模式，日子同样不太好过，与赛力斯的合作在经历了一轮疯狂之后，问界销量大幅下滑，今年1月，问界销量为4475辆，2月销量下跌到3505辆，已连续两月环比下降，要知道这还是在官降3万之后，交出的成绩。3月份，“AITO问界”更改为“HUAWEI问界”，AITO汽车对外宣传话术也从“华为深度赋能”改为“华为全面主导”，但销量依然没有改观，就前4周的上险量来看，还是在3千多辆的水平。

好像华为的招牌也对消费者失去了吸引力，即便如此在余承东规划中，像华为问界就是“华为生态汽车”品牌，这是一个通过联合多家车企，打造分属不同价位段的生态联盟，余承东希望华为汽车业务能够借此在2025年实现盈利。现如今这块不太耀眼的招牌也不让用了，余承东又该如何实现其盈利目标。

华为该调整自己的定位了

“新势力在智能化上有自己的追求，不会选择我们；因为制裁，外资车企不会选择我们；怕失去灵魂的传统主机厂，也不会选择我们。”余承东曾这样表达华为面临的困难，但事实上，这也是华为自己一手造成的。华为并不甘心做一个单纯的供应商，它想做的更多，实际多个与华为有合作的车企，都曾表达过对华为的不满，广汽埃安副总经理肖勇就曾公开吐槽：“华为是大牌供应商，它的价格比较高，也不受控，我们想跟华为合作，会发觉基本上没有议价能力。”

你知道赛力斯在和华为的合作中，让渡了多少“权力”？华为掌握着AITO问界的所有闭环数据、车型重要参数的标定以及主要销售渠道等三大方面的主动权。你要说赛力斯是代工厂吧，人家是真金白银掏了钱做研发和生产配套的，但去年AITO问界销售的火爆也没让赛力斯挣到钱，全年净亏损预计在35亿-39.5亿。

今年销量更是直接“跌跌不休”，降价、改名都没用，这种情况下，华为如果继续保持原有的高姿态，企图掌握主控权，怕是也不那么容易了。

其实任正非也好，徐直军也好，之所以再次强调“不造车”，甚至呵斥“华为问界”的“冠名”行为，无疑是想给各个车企表态：华为只想给大家做好服务，以一个智能网联电动汽车的增量部件供应商的身份，帮助车企造好车。

但一个妄图染指产品“灵魂”的供应商是无法令人放心的，华为与其不断重申不造车，不如调整自己在汽车产业链上的定位，学学博世、学学麦格纳，绝不染指与自身定位不符的领域。

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